Analisi Di Impatto Delle Politiche E Dei Programmi Di Sviluppo 2025/2026

PARTE PRIMA – INTRODUZIONE ALLA VALUTAZIONE D’IMPATTO
 
Settimana 1 – Perché valutare?
 
Giorno 1. Politiche basate sulle evidenze – Parte 1
                  •               Che cos’è la valutazione d’impatto?
                  •               Valutazione d’impatto prospettica rispetto a quella retrospettiva
                  •               Studi di efficacia e studi di effettività
 
Giorno 1. Politiche basate sulle evidenze – Parte 2
                  •               Approcci complementari
                  •               Considerazioni etiche riguardanti la valutazione d’impatto
                  •               Valutazione d’impatto per le decisioni di policy
                  •               Decidere se effettuare o meno una valutazione d’impatto
 
Giorno 3. Prepararsi a una valutazione
                  •               Passi iniziali
                  •               Costruire una Theory of Change (teoria del cambiamento)
                  •               Sviluppare una Results Chain (catena di risultati)
                  •               Definire le domande di valutazione
                  •               Selezionare indicatori di esito e di performance
                  •               Lista di controllo: reperire i dati per i propri indicatori
 
PARTE SECONDA – COME VALUTARE
 
Settimana 2 – Inferenza causale, strategie di identificazione e metodi di stima
 
Giorno 1. Inferenza causale
                  •               Inferenza causale
                  •               Il controfattuale
                  •               Due stime “contraffatte” del controfattuale
 
Giorno 2. Assegnazione casuale
                  •               Valutare i programmi in base alle regole di assegnazione
                  •               Assegnazione casuale del trattamento
                  •               Lista di controllo: assegnazione casuale
 
Giorno 3. Variabili strumentali
                  •               Valutare i programmi quando non tutti rispettano l’assegnazione
                  •               Tipologie di stime d’impatto
                  •               Compliance imperfetta
                  •               Promozione randomizzata come variabile strumentale
                  •               Lista di controllo: promozione randomizzata come variabile strumentale
 
Settimana 3 – Inferenza causale, strategie di identificazione e metodi di stima
 
Giorno 1. Disegno a discontinuità regressiva
                  •               Valutare programmi che utilizzano un indice di idoneità
                  •               Disegno a discontinuità regressiva “fuzzy”
                  •               Verificare la validità del disegno a discontinuità regressiva
                  •               Limiti e interpretazione del metodo di discontinuità regressiva
                  •               Lista di controllo: disegno a discontinuità regressiva
 
Giorno 2. Difference-in-Differences
                  •               Valutare un programma quando la regola di assegnazione è meno chiara
                  •               Il metodo Difference-in-Differences
                  •               In che modo il metodo Difference-in-Differences è utile?
                  •               L’ipotesi di “trend paralleli” nella Difference-in-Differences
                  •               Limiti del metodo Difference-in-Differences
                  •               Lista di controllo: Difference-in-Differences
 
Giorno 3. Matching
                  •               Costruire un gruppo di confronto artificiale
                  •               Propensity Score Matching
                  •               Combinare il Matching con altri metodi
                  •               Limiti del metodo Matching
                  •               Lista di controllo: Matching
 
Settimana 4 – Inferenza causale, strategie di identificazione e metodi di stima
 
Giorno 1. Affrontare le sfide metodologiche – Parte 1
                  •               Effetti di trattamento eterogenei
                  •               Effetti comportamentali non intenzionali
                  •               Compliance imperfetta
 
Giorno 2. Affrontare le sfide metodologiche – Parte 2
                  •               Effetti di spillover
                  •               Attrition (abbandono dei partecipanti)
                  •               Tempistica e persistenza degli effetti
 
Giorno 3. Valutare programmi complessi
                  •               Valutare programmi che combinano diverse opzioni di trattamento
                  •               Valutare programmi con livelli variabili di trattamento
                  •               Valutare interventi multipli
 
PARTE TERZA – COME IMPLEMENTARE UNA VALUTAZIONE D’IMPATTO
 
Settimana 5 – Implementazione PIE (Policy Impact Evaluation)
 
Giorno 1. Scegliere un metodo di valutazione d’impatto
                  •               Determinare quale metodo utilizzare per un dato programma
                  •               Come le regole operative di un programma possono aiutare a scegliere il metodo di valutazione d’impatto
                  •               Confronto tra metodi di valutazione d’impatto
                  •               Identificare la più piccola unità di intervento fattibile
 
Giorno 2. Gestire una valutazione d’impatto
                  •               Gestire il team, il tempo e il budget di una valutazione
                  •               Ruoli e responsabilità dei team di ricerca e di policy
                  •               Stabilire una collaborazione
                  •               Tempistiche della valutazione
                  •               Come definire il budget per una valutazione
 
Giorno 3. L’etica e la scienza della valutazione d’impatto
                  •               Come gestire valutazioni etiche e credibili
                  •               L’etica nella conduzione di valutazioni d’impatto
                  •               Assicurare valutazioni affidabili e credibili tramite la “Open Science”
                  •               Lista di controllo: una valutazione d’impatto etica e credibile
 
PARTE QUARTA – COME OTTENERE I DATI PER UNA VALUTAZIONE D’IMPATTO
 
Settimana 6 – Raccolta dati
 
Giorno 1. Scegliere un campione
                  •               Campionamento e calcoli di potenza statistica (power calculations)
                  •               Selezionare un campione
                  •               Come decidere la dimensione del campione per la valutazione d’impatto: power calculations
 
Giorno 2. Trovare fonti di dati adeguate
                  •               Tipologie di dati necessari
                  •               Uso di dati quantitativi già esistenti
                  •               Raccolta di nuovi dati attraverso sondaggi
 
Giorno 3. Diffondere i risultati e influenzare le politiche
                  •               Una solida base di evidenze per la policy
                  •               Adattare la strategia di comunicazione a diversi pubblici
                  •               Diffondere i risultati

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Fonte: GOMP